La candidature initiale de
la CCI d'Auch et du Gers en Gascogne


Principaux objectifs escomptés :


Elaboration d'une stratégie société de l'information pour le Département du GERS exemplaire pour les départements ruraux de la Région Midi-Pyrénées et permettant :


1. de maintenir les jeunes dans le département en leur apportant une formation à l'utilisation des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) et à l'utilisation de la langue anglaise en communication, facteurs indispensables au futur redéploiement de compétences locales dans les métiers traditionnels et futurs métiers,


2. de développer l'économie locale en expérimentant l'apport de valeurs ajoutées des NTIC dans les métiers traditionnels des entrepreneurs locaux, ces nouvelles richesses étant sources de futurs emplois,


3. d'enrichir l'offre du département à des entreprises nouvellement implantées ou ayant des projets d'implantation en leur assurant des moyens de télécommunications et des accès aux serveurs d'information au même tarif que dans les métropoles, ce qui doit conduire à développer l'offre d'emplois pour les jeunes locaux ayant acquis une compétence d'utilisation des NTIC,


4. de mettre en valeur à l'échelle régionale, nationale, et européenne le patrimoine local, culturel et touristique, en le numérisant et le diffusant sur réseau ou CD-ROM,


5. d'apporter des nouveaux services aux populations des zones rurales du Département et de la Région Midi-Pyrénées en terme de qualité de vie, d'accès aux banques de données les concernant, de télédiagnostic de santé, d'aide aux personnes âgées...


6. de rompre l'isolement des collectivités territoriales locales en créant un réseau dédié à l'information permettant l'accès en temps réel aux autres collectivités départementales, nationales, et européennes,


7. de redynamiser l'esprit d'entreprise dans ces zones rurales susceptibles d'accueillir en télé présence des entrepreneurs individuels utilisant l'informatique télécommunicante comme outil de travail, (télétravail à temps partiel)


8. d'anticiper les futures liaisons avec les autoroutes de l'information métropolitaines régionales, nationales et européennes


9. de promouvoir l'image du Département équipé d'un Teleparc pour le rendre plus attractif dans son environnement régional, national et européen.


10. de conduire une réflexion exemplaire pour les zones rurales des autres départements ruraux de Midi-Pyrénées qui seront associés aux travaux. (départements de l'Ariège, de l'Aveyron, du Lot, des Hautes-Pyrénées, du Tarn, du Tarn et Garonne)


11. D'associer les zones Objectif 5b ou 1 des Régions Provence Alpes Côte d'Azur et Corse via la participation de la Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie PACA CORSE au Comité de Pilotage


Cette expérimentation est conçue pour servir de “ laboratoire ” permettant d'enrichir la stratégie régionale déjà mis en oeuvre par le Conseil Régional de la Région Midi-Pyrénées via son Agence Régionale pour les Télé-Activités en Midi-Pyrénées (ARTEMIP)


Caractéristiques des zones concernées par le projet

Localisation du projet par proposant
Pays
Région(s)
Ville(s)/Lieu(x)
Financement

CE demandé (ECUS)


1. Objectifs 1 et/ou 6


2. Objectifs 2 et 5b


3. Autres








FRANCE







DEPARTEMENT

DU GERS et

REGION MIDI-

PYRENEES








AUCH et zones

rurales des 7

autres

départements

de Midi-

Pyrénées








250.000

Calendrier:


Début du projet (date prévue) : 01/09/1996


Durée du projet : de 18 mois à 24 mois*

Nombre de mois et date prévus de 18 à 24 mois d'octobre 1996 à mars ou juin 1998


* sur la recommandation de la Commission à la réunion du 4/07/1996 il a été convenu que le programme pourrait se dérouler sur une période n'éxédant pas deux ans.

Responsable coordonnateur du projet/réseau

Dénomination juridique: Chambre de Commerce et d'Industrie d'AUCH et du Gers en Gascogne : Gestionnaire du service : Centre de Communication

Nom et titre de la personne responsable : Monsieur André DAGUIN, Président

Adresse : B.P. 181 , Place Jean David , F 32004 AUCH, Cedex - France

Numéro de fax (33) 62 61 62 63

Numéro de téléphone (33) 62 61 62 61

E/MAIL : cci32@mipnet.fr


Signature du responsable coordinateur du projet






Lieu et date : Auch le 20 juillet 1996
COMMISSION EUROPÉENNE

DIRECTION GÉNÉRALE XVI

POLITIQUE RÉGIONALE ET COHÉSION



10


Numéro d'enregistrement

(Réservé aux services de la Commission)

PROGRAMME EUROPÉEN DE LA COOPÉRATION INTERRÉGIONALE ET DE L'INNOVATION ÉCONOMIQUE RÉGIONALE

Article 10 du règlement FEDER1

Actions innovantes régionales et locales



Formulaire pour la présentation de projet


Titre du projet / nom du réseau : STRATEGIE PILOTE TELEPARC POUR LE DEPARTEMENT DU GERS ET LA REGION MIDI-PYRENEES


Proposition de sigle :


Domaine du projet


(cocher une seule case)


MISE EN PRATIQUE DU "LIVRE BLANC":


- promotion de l'innovation technologique


- société de l'information


- nouveaux gisements d'emplois et notamment


emplois de proximité, égalité des chances


MISE EN VALEUR DE LA CULTURE ET DU PATRIMOINE CULTUREL


DANS LE CADRE DE LA CONSTITUTION DE RÉSEAUX DE COOPÉRATION


I. Informations Générales

1. Identification des proposants



Proposant n° 1 : Chambre de Commerce et d'Industrie d'Auch et du Gers en Gascogne. Service géré : Centre de Communication


(organisme responsable et
coordinateur du projet/réseau
)


Statut juridique : Etablissement Public

Dénomination juridique : Chambre de Commerce et d'Industrie


Nom du responsable2 Monsieur André DAGUIN, Président


Rue, n° : B.P. 181, Place Jean David

Pays, code postal, ville : F 32004 AUCH Cedex - France

Téléphone (préfixes et numéro) : (33) 62 61 62 61

Fax : (33) 62 61 62 63

E/MAIL : cci32@mipnet.fr

Responsable du projet : Madame Pascale BEAUTES

Fonction du responsable : Directeur Général

Nom et signature du représentant autorisé : Monsieur André DAGUIN



Proposant n° 2 : REGION MIDI-PYRENEES


CONSEIL REGIONAL : AGENCE REGIONALE POUR LES TELE-ACTIVITES EN MIDI PYRENEES


(co-responsabble de la coordination


du projet/réseau)

Statut juridique : COLLECTIVITE TERRITORIALE

Dénomination juridique : ARTEMIP


Nom du responsable Dominique AZAM, Conseiller Régional, Président le l'ARTEMIP


.


Rue, n° : Place Alphonse Jourdain N° 9


Pays, code postal, ville : France 31000 TOULOUSE


Téléphone (préfixes et numéro) : (33) 61 12 65 60


Fax : (33) 61 12 65 69


E/MAIL : artemip@artemip.fr

Responsable du projet : Gérard HARDY

Fonction du responsable : Directeur de L'ARTEMIP

Nom et signature du représentant autorisé :


Dominique AZAM

President



Les partenaires publics du Comité de Pilotage

ETAT
REGION MIDI-PYRENEES
DEPARTEMENT DU GERS
VILLE D'AUCH
Préfecture de Région Conseil RégionalConseil Général Mairie d'Auch
Préfecture du GersARTEMIP ( Agence Régionale pour les Téléactivités en Midi Pyrénées) Comité Départemental du tourisme et des Loisirs (CDTL) Chambre d'Agriculture du Gers
Ministère de l'Education Nationale : Inspection Academi-

que du Gers

CRCI Midi PyrénéesCentre de Gestion des Collectivités territoriales Chambre de Métiers du Gers
Ministère de l'Education Nationale : CNED

Centre National d'Enseignement à Distance

Association des Maires du Gers Centre Hospitalier Général
Banque de FranceCommune de Fleurance Centre Hospitalier Spécialisé
Direction départementale de la Poste Commune de Condom
Comité Départemental Olympique et Sportif du Gers Football-Club Auscitain
Commune de Mirande
Agence Nationale pour l'Emploi

Les partenaires privés du Comité de Pilotage

Secteur bancaireAssociation Française des Banques Département du Gers

Crédit Agricole Pyrénées Gascogne

Secteur communicationNOV&COM

ALCATEL Réseaux d'Entreprises

SIATT Marketing direct

Bureau Moderne

EDI Services

Sud Ecriture

Parera SA

Secteur Agro-alimentaireBureau National Interprofessionnel de l'Armagnac

Comtesse du Barry

Coopérative Saint Mont

CRITT Agro-alimentaire

Professions libéralesOrdre des Architectes

Ordre des Notaires

Ordre des Médecins

Ordre des Avocats

Secteur de la FormationASFO du Gers (Association pour la formation Professionnelle du Gers)

Syndicats ProfessionnelsUnion Patronale du Gers

Union Départementale des Artisans du Gers

Syndicat du Bâtiment Travaux Publics

Fédération Départementale des Associations de Commerçants et Artisans

Association pour le Développement Industriel du Gers (ADIGE)

Syndicat de l'Hôtellerie

Syndicat de l'Hôtellerie de Plein-air

Syndicat des Agents de Voyages

Fédération Nationale des Agents Immobiliers

Secteur culturel Jazz in Marciac (JIM)


Nom et signature du représentant autorisé : Monsieur André DAGUIN


Date et lieu : le 20 juillet 1996 à AUCH


2. Activités principales et expérience antérieure dans des domaines similaires ou apparentés





Activités principales

Expériences antérieures

Proposant n° 1 :

(responsable et coordinateur du projet/réseau)

C.C.I. d'AUCH et du GERS en GASCOGNE

service géré Centre de Communication


-  Représenter et défendre auprès des Pouvoirs Publics l'ensemble des entreprises et à travers elles, les intérêts du Commerce, de l'Industrie et des Services du Gers.

-  Favoriser par tout moyen le développement économique du Gers.

-  Former le personnel (futur ou en activité) dont les entreprises ont besoin pour être compétitives.

-  Informer et conseiller les entreprises dans les domaines juridique, fiscal, social, commercial, international et technologique...


- Création en 1991 du Centre de Communication disposant d'une salle de visioconférence reliée à plus de 30 Villes de France où au delà des réunions à distance, sont dispensés en téléformation , téléprésentation et télétutorat des formations en informatique, gestion comptabilité, environnement...

- Le Centre de Communication fait partie du réseau Pyramide dispensant des télécours du Centre National d'Enseignement à Distance (CNED) et du CNAM, bientôt de l'Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse...


Proposant n° 2 :

(co-partenaire de la coordination du projet/réseau

Conseil Régional Midi-Pyrénées

(Agence Régionale pour les Télé-Activités en Midi-Pyrénées

L'Agence Régionale pour les Télé-Activités en Midi Pyrénées est un opérateur régional dont la mission est de mettre en oeuvre et de développer les technologies de l'information en Midi-Pyrénées.








Actions et projets :

1. Formation à distance : le Réseau PYRAMIDE

2.La plate-forme régionale Autoroute de l'information

3. Conseil et expertise auprès des collectivités pour le montage de projets inscrits dans les contrats de ville ou de territoire

4. Mission Europe :

- Assurer la présence de Midi-Pyrénées auprès des instances communautaires

- faciliter le montage et organiser les réponses aux appels d'offres européens

- assurer l'animation, l'organisation et le suivi des projets existants

3. Structure de gestion

La C.C.I. du Gers Service Intégré de Communication assurera la gestion et la coordination de l'ensemble du projet avec un Comité de pilotage de 54 membres
Entité
Personne morale
Responsable financier
Responsable technique
Proposant n°1

(responsable et coordinateur du projet)

C.C.I. d'AUCH et du GERS en GASCOGNE

service géré Centre de Communication

C.C.I. d'AUCH et du GERS en GASCOGNE

service géré Centre de Communication

M. André DAGUIN

Tél. : (33) 62 61 62 61

Fax : (33) 62 61 62 38

E/MAIL : cci32@mipnet.fr

C.C.I. d'AUCH et du GERS en GASCOGNE

service géré Centre de Communication

Mme Pascale BEAUTES

Tél. : (33) 62 61 62 61

Fax : (33) 62 61 62 38

E/MAIL :

cci32@mipnet.fr

C.C.I. d'AUCH et du GERS en GASCOGNE

service géré Centre de Communication

Mme Caroline MAIRE

Tél. : (33) 62 61 62 61

Fax : (33) 62 61 62 38

E/MAIL : cci32@mipnet.fr

Proposant n° 2Conseil Régional Midi-Pyrénées

ARTEMIP

M. Dominique AZAM

Conseiller Régional Délégué aux Nouvelles Technologies

Tél. :61 23 49 41

Fax : 62 27 28 27

E/MAIL : atermip@artemip.fr

.ARTEMIP

M. Gérard HARDY

Directeur Général

Tél. : (33) 61 12 65 60

Fax : (33) 61 12 65 69

E/MAIL : atermip@artemip.fr

ARTEMIP

Mme Sylvie DUCATTILLON

Tél. : (33) 61 12 65 60

Fax : (33) 61 12 65 69

E/MAIL : atermip@artemip.fr

Proposant n°3Ville d'AUCH

Mairie d'AUCH

M. Claude DESBONS

Maire

Tél. :(33) 62 61 66 00

Fax : (33) 62 05 16 60

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Tél. :

Fax /

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Tél. :

Fax :

Proposant n°4Conseil Général du GERS

M. Martial Lorenzo

Directeur Général des Services

Tél. : 62 67 40 40

Fax : 62 63 58 06

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Tél. :

Fax :

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Tél. :

Fax :

Proposant n°5

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Préfecture de la Région Midi-Pyrénées

M. Jean-François Tallec

Secrétaire Général pour les Affaires Régionales

SGAR

Tél. :(33) 62 16 66 00

Fax :

E/MAIL :

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Tél. :

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E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°6

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Préfecture du Gers

Mme Janine PICHON

Préfet

Tél. : (33) 62 61 44 00

Fax : (33) 62 05 47 78

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°7

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Direction Départementale de l'Education Nationale

M. Claude Michellet

Inspecteur d'Académie

Tél. :(33) 62 61 69 00

Fax : (33) 62 61 69 05

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°8

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Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie Midi-Pyrénées

M. Jean-Bertin , Président

Tél. :(33) 62 74 20 00

Fax : (33) 62 74 20 20

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°9

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La Poste Direction du Gers

M. Joël Mulé, Directeur

Tél. :(33) 62 61 41 00

Fax : (33) 62 05 19 01

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°10

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Banque de France Auch

M. Georges Mader, Directeur

Tél. :(33) 62 61 90 60

Fax :(33) 62 61 90 69

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°11

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Direction Générale des Impôts

M. Jacques GARNIER

Chef des services Fiscaux du Gers

Tél. :(33) 62 61 50 00

Fax :(33) 62 61 50 05

E/MAIL :

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Tél. :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°12

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EDF GDF Pyrénées Gascogne

M. Roland Vierne

Directeur Départemental

Tél. :(33) 62 63 55 55

Fax : 62 64 73 05

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°13

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Mairie de Fleurance

M. Raymond Vall

Maire

Tél. : 62 06 10 01

Fax : 62 06 29 97

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°14

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Mairie de Condom

M. Gérard Dubrac

Maire

Tél. : 62 28 24 88

Fax : 62 28 48 32

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°15

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Ministère de l'Education Nationale CNED Institut de Toulouse

M. Jean Perrotey

Directeur

Tél. :(33) 62 11 88 00

Fax : (33) 62 11 89 89

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°16France Telecom

Agence Départementale

Mme Jacqueline Gegout

Directrice

Tél. : 62 64 36 05

Fax : 62 05 65 46

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°17Comité Départemental du Tourisme du Gers

M. François Bentegeac

Directeur

Tél. : 62 05 95 95

Fax : 62 05 02 16

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°18

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Chambre des Métiers du Gers

M. Gérard POLO, Président

Tél. :(33) 62 05 67 48

Fax :(33) 62 05 17 57

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°19

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Union Patronale du Gers

M. Gérard Piques

Président

Tél. :(33)62 61 62 10

Fax :(33) 62 61 62 63

E/MAIL :

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Tél. :

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E/MAIL :

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Tél. :

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E/MAIL /

Proposant n°20

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Fédération Nationale de l'Industrie Hôtelière

M. Philippe Piton

Président Département du Gers

Tél. :(33) 62 05 05 38

Fax :(33) 62 05 28 83

E/MAIL :

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Tél. :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°21

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Syndicat départemental de l'Hôtellerie de Plein Air

M. Gilbert Fois

Président

Tél. : (33) 62 09 61 98

Fax : (33) 69 09 63 13

E/MAIL :

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Tél. :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°22

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Fédération Nationale des Syndicats d'Agents Généraux d'Assurances

M. D. Castagnet

Président de la Chambre Syndicale du Gers

Tél. :(33) 62 68 90 05

Fax :(33) 62 68 76 22

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°23Association pour le Développement Industriel du Gers ADIGE

M. Michel Doligé

Président

Tél. : (33) 62 61 62 61

Fax : (33) 62 61 62 63

E/MAIL :

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Tél. :

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E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°24

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Union Départementale de l'Artisanat Gersois

M. Roger Lagrange

Président

Tél. : (33) 62 05 51 84

Fax : (33) 62 05 34 05

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°25

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Crédit Agricole Pyrénées Gascogne

M. Patrick Piau

Directeur des Agences du Gers

Tél. :(33) 62 60 70 00

Fax :(33) 62 60 71 73

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°26

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Alcatel Réseaux d'Entreprises Midi-Pyrénées

M. Claude Bua

Directeur Général

Tél. :(33) 61 50 30 00

Fax :(33) 61 50 30 99

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°27

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Nov&Com

M. Pierre-Yves Sarrat

Président

Tél. : (33) 62 61 83 00

Fax : (33) 62 61 87 77

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°28

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Edi-Service

M. Marcel Valy

Président

Tél. :(33) 62 05 40 13

Fax :(33) 62 05 86 02

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°29

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Sud Ecritures

M. Pierre-Yves Sarrat

Gérant

Tél. :(33) 62 61 83 00

Fax :(33) 62 61 87 77

E/MAIL :

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Tél. :

Fax /

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°30

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Bureau Moderne

M. Gérard Bouttier

Président

Tél. :(33) 62 63 64 64

Fax : (62) 63 63 22 83

E/MAIL :

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Tél. :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°31

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SIATT

M. Pierre Amy

Président

Tél. :(33) 62 62 36 02

Fax :(33) 62 62 58 32

E/MAIL :

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Tél. :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°32

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EDI-Services

M. Marcel Valy

Président

Tél. :(33) 62 05 40 13

Fax :(33) 62 05 86 02

E/MAIL :

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Tél. :

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E/MAIL /

Proposant n°33

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Chambre d'Agriculture du Gers

M. Jean Dauzere

Président

Tél. : 62 63 16 55

Fax : 62 05 83 73

E/MAIL :

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Tél. :

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E/MAIL /

Proposant n°34

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Centre Hospitalier Général

M. Jean-Philippe Argacha

Directeur

Tél. : (33) 62 61 31 00

Fax : (33) 62 61 37 00

E/MAIL :

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Tél. :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL

Proposant n°35

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Centre Hospitalier Spécialisé

M. Miguel Brehier

Directeur

Tél. : (33) 62 63 46 42

Fax : (33) 62 60 65 15

E/MAIL :

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Tél. :

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E/MAIL /

Proposant n°36

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Fédération Départementale du Bâtiment et des Travaux Publics

M. Pierre Soulan

Président

Tél. : (33) 62 05 02 67

Fax : (33) 62 05 25 84

E/MAIL :

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Tél. :

Fax :

E/MAIL /

Proposant n°37

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Comtesse du Barry

M. Philippe Lacroix

Directeur Général

Tél. :(33) 62 67 98 10

Fax : (33) 62 67 98 00

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Proposant n°38

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Producteurs Plaimont

Madiran AOC

M. Jean-Pierre Grange

Directeur Adjoint

Tél. : (33) 62 69 62 87

Fax : (33) 62 69 61 68

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Proposant n°39

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Ordre National des Médecins Conseil Départemental du Gers

Dr. M. Barnabé

Président

Tél. : 62 05 74 10

Fax : 62 05 03 39

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Proposant n°40

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Compagnie des Notaires du Gers

M. Claude Siméon

Syndic

Tél. : 62 06 10 33

Fax : 62 06 02 17

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Proposant n°41

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Ordre des Architectes

Mme. Nicole Roux Loupiac

Présidente

Tél. : 62 05 34 56

Fax : 62 05 95 15

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Proposant n°42

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Ordre des Avocats du Barreau Départemental du Gers

Maître Bernard Jouet

Bâtonnier

Tél. : (33) 62 63 52 27

Fax : (33) 62 05 95 49

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Proposant n°43

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Association Gersoise pour la Formation Professionnelle et le Perfectionnement

Mme Evelyne DEBENT

Directrice

Tél. : 62 61 62 32

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Proposant n°44

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Chambre FNAIM de l'Immobilier du Gers-en - Gascogne

M. Dominique Bragato

Président

Tél. : (33) 62 05 17 71

Fax : (33) 62 05 84 06

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Proposant n°45

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Jazz in Marciac

M. Jean-Louis Guilhaumon

Président

Tél. : 62 09 31 98

Fax : 62 09 38 67

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Proposant n°46

Partenaire associé

Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie Provence, Alpes, Côte d'Azur et Corse

M. Gilbert Stellardo

Président

Tél. :(33) 91 14 20 00

Fax : (33)91 91 92 48

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Proposant n° 47Comité départemental Olympique et Sportif du Gers

M. le Président

Tél. : 62 05 28 50

Fax :

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Proposant n° 48Football-Club Auscitain

Dr. J. Lestrade

Président

Tél. :62 05 06 96

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Proposant n° 49Chambre Syndicale Régionale Midi-Pyrénées des Agents de Voyages

Mme M.C. Guerra

Présidente

Tél. : 62 05 63 31

Fax : 62 05 40 69

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Proposant n°50

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CRITT Agro Alimentaire d'Auch

M. Jean-Michel Justumus

Directeur

Tél. : (33) 62 60 63 63

Fax : (33) 62 60 63 64

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Proposant n°51

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Bureau National Interprofessionnel de l'Armagnac BNIA

M. M. Dupuy

Directeur

Tél. :(33) 62 08 11 00

Fax : (33) 62 08 11 01

E/MAIL :

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Proposant n°52

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Association des Maires du Gers

M. Aymeri de Montesquiou

Président

Tél. :(33) 62 67 40 53

Fax : (33) 62 63 58 06

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Proposant n°54

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PARERA SA

M. A. Parera

Directeur

Tél. : (33) 62 67 72 36

Fax : (33) 62 67 78 66

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Tél. :

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Organigramme de la structure partenariale

COMITE DE PILOTAGE

(40 à 60 membres)



Comité Stratégique 1 Comité Stratégique 2 Comité stratégique 3

Education et formation Développement Economique Collectivités

(15 membres partenaires) (15 membres partenaires) Territoriales et Services Publics

(15 membres partenaires)







Comité de Direction

(8 membres désignés par le Comité de Pilotage)





Comité exécutif

(C.C.I. D'Auch et du Gers en Gascogne Service géré Centre de Communication / ARTEMIP)


Experts et Consultants Chef de Projet Responsable

Extérieurs Financier et

Responsables Techniques

Rôles attribués à chacun des proposants

Les proposants choisissent dans leur institution ou entreprise chacun un collaborateur qui sera affecté à temps partiel pendant les 18 mois du projet à la communication entre le Comité exécutif et leur institution ou entreprise. Ce correspondant sera équipé par le partenaire d'un micro-ordinateur P.C. multimédia avec modem 28.800 bauds connectable via RTC ou Numéris suivant les cas.

Chaque partenaire doit dans son domaine de compétence et son environnement de travail conduire une analyse ponctuelle correspondant aux 13 phases du déroulement de l'élaboration de la stratégie.

Chaque partenaire doit également faire former ou sensibiliser grâce au Centre de Communication, un ou plusieurs collaborateurs à l'utilisation des NTIC dans son environnement de travail ou de formation. (module de 3 séances d'une demi-journée)

Chaque partenaire doit fournir une rapport individuel d'évaluation correspondant aux valeurs ajoutées susceptibles d'être apportées par les NTIC et décrire les obstacles rencontrés dans le déroulement des 13 phases de l'élaboration de la mise en place dans son environnement “ société de l'information stratégie Teleparc ”.

4. Organisation de l'information entre les participants :

Chaque partenaire étant relié par modem au Centre de Communication de la C.C.I. d'Auch (Comité exécutif), un serveur BBS est immédiatement mis en place et permet l'échange quotidien d'information par courrier électronique. Le correspondant de chaque partenaire est en charge de ce travail. Une évaluation permanente en temps réel des échanges permet de déceler les éventuels blocages dans le système d'information et d'y remédier.

Le Comité de Direction se réunit au moins une fois tous les deux mois et transmet à chaque chacun des 3 Comités stratégiques un rapport d'avancement bimensuel.

Le Comité de Pilotage se réunit au moins une fois tous les quatre mois et à partir des différents rapports présentés par le Comité exécutif, discute et approuve chaque rapport intermédiaire.

Tous les quatre mois le Comité Directeur rédige le rapport intermédiaire à adresser à la Commission et au comité de suivi du cadre communautaire d'appui responsable des interventions au titre des Fonds Structurels de la Région Midi-Pyrénées.

Le Comité Directeur soumet à l'approbation du Comité de Pilotage le rapport final sur le programme Stratégie Teleparc du Gers et de Midi-Pyrénées qui sera adressé avant la fin de la deuxième année à la Commission et au comité de suivi du cadre communautaire d'appui responsable des interventions au titre des Fonds Structurels de la Région Midi-Pyrénées.













5. Caractéristiques des zones concernées par le projet

Localisation du projet par proposant PaysRégion(s) Ville(s)/

Lieu(x)

Objectif concerné (1, 2, 5, 6, aucun) Population

concernée

FRANCEDépartement du

GERS et Région

Midi-Pyrénées

AUCH

et zones

rurales des 7

autres

départements

de Midi-

Pyrénées

5b1 177 904

habitants


6. Ce projet/réseau est-il le résultat d'un échange précédent d'expériences financé par la Communauté

oui non

N.B. Dans le cadre du PIM Midi Pyrénées, sous programme Désenclavement, mesure 2 “  Route électronique ” il a été accordé à la Chambre de Commerce et d'Industrie du Gers une subvention globale, forfaitaire et non révisable de 2.500.000F correspondant à un coût d'opération de 5. 505.000 F T.T.C. pour la réalisation “ relais des images et des signaux d'Auch ”. Cette subvention a été imputée sur le chapitre 67-58 article 10 du Ministère de l'Intérieur.

Notification N° 292 du 5 novembre 1991 du Secrétariat Général pour les Affaires Régionales de la Préfecture de la région Midi-Pyrénées.

II. Description du projet à cofinancer

1. Description résumée du projet


Objectif(s) : Faire Définir par un comité de pilotage comprenant 54 acteurs socio-économiques et institutionnels clés du département du Gers et de la région midi-pyrénées une stratégie a moyen terme un plan d'action et valider des expérimentations pilotes relatifs a la société de l'information dans le département du Gers exemplaire pour la region midi-pyrénées..

Evaluer techniquement et valider économiquement différents scénarios visant a intégrer les nouveaux services et applications des Nouvelles Technologies d'Information et de Communication comme sources de nouvelles valeurs ajoutées permettant au tissu économique de créer de nouvelles richesses et de nouveaux emplois.

Créer un consensus du comité de pilotage autour d'un plan d'action qui évaluera les besoins effectifs et potentiels d'information, de formation en tant qu'utilisateurs des ntic des différentes cibles socio-économiques du Gers et de la Région Midi-Pyrénées


Dimension novatrice: 1.Etudier la faisabilité d'intégrer, dans tous les cursus de formation et d'apprentissage existants pour les jeunes, des modules de sensibilisation et de formation a l'utilisation des ntic. 2.définir le contenu et l'ergonomie de serveurs web et bbs adaptés aux différentes cibles utilisatrices potentielles. 3.Définir la valorisation et la promotion possibles a l'extérieur du département et de midi-pyrénées des différents patrimoines culturels et touristiques par la digitalisation et l'utilisation de la communication numérique. 4.étudier les conditions de faisabilité de la mise en réseau des petites communes rurales pour apporter a ses habitants une meilleure qualité de vie, de nouveaux services de proximité via les ntic.

Résultats attendus : définition et hiérarchisation des objectifs stratégiques pour le désenclavement du département du Gers et des départements ruraux de la région midi-pyrénées grâce a l'utilisation des ntic. accord des partenaires sur un plan d'action destiné a : - revitaliser les patrimoines socio-économiques et culturels du Gers et des autres départements de midi-prénées, - -stopper l'hémorragie des départs des jeunes, - ouvrir les départements sur la région, la France l'Europe et le Monde grâce a l'utilisation des ntic par les nouvelles générations, - valider des expérimentations clés grâce a des études de faisabilité techniques, économiques et financières, - valider la conception, les coûts, les nouveaux systèmes de gestion et de suivi pour la mise en oeuvre du plan d'action.

Evaluation : -indicateurs qualitatifs et quantitatifs : les évaluations seront confiées a des auditeurs externes au comité de pilotage. les indicateurs qualitatifs seront évalués en temps réel via les systèmes de courriers électroniques mis en place dans les études de faisabilité. les indicateurs quantitatifs seront mesurés en termes de : - nombre de formations testées a l'utilisation spécifiques des ntic pour les jeunes, les entreprises, et les différentes populations - de flux d'échanges de courrier electronique . une évaluation précise du nombres de nouveaux formateurs et expérimentateurs sensibilisés a l'utilisation des ntic sera effectuée. les économies dans les dépenses susceptibles d'être générées par l'utilisation des ntic seront quantifiées.

Diffusion envisagée des résultats : En France cette étude sera suivie par les départements ruraux de midi-pyrénées; les régions Provence Alpes Cote d'Azur et Corse seront associées au déroulement de l'ensemble des phases du travail accompli en midi pyrénées pour en tirer les enseignements pour les départements des Hautes-Alpes, Alpes de Haute Provence, Haute Corse et Corse du Sud.

Pérennité escomptée du projet : La définition d'une stratégie et d'un plan d'action a moyen terme aboutira à une sensibilisation irréversible et à un plan d'action Régional défini sur des objectifs stratégiques a moyen terme pour une première phase courant de 1998 à 2000. En conclusion ce plan d'action régional midi-pyrénées sera presenté et discuté avec les régions provence alpes cote d'azur et corse via la chambre régionale de commerce et d'industrie paca corse membre du comité de pilotage de l'action pilote TELEPARC

2. Description détaillée du projet

La candidature de la C.C.I. d'Auch Service géré Centre de Communication est l'aboutissement de 4 années d'efforts et d'investissements pour doter le Gers d'un outil d'apprentissage des NTIC et commencer à sensibiliser différentes populations sur les enjeux des NTIC.

De même depuis octobre 1994 la Région Midi-Pyrénées a lancé en partenariat avec les collectivités et les institutions territoriales locales le réseau PYRAMIDE de formation à distance ouvert à l'ensemble des organismes de formation. Ce réseau s'inscrit à la fois dans le schéma directeur régional de la formation à distance, et dans la politique régionale d'aménagement du territoire.

Dès que l'appel à projet de la DGXVI a été connu, la C.C.I. d'Auch et du Gers en Gascogne a accéléré son étude quadriennale socio-économique pour prendre en compte l'évolution depuis 1991 et décrire au mieux à la Commission l'état du Gers en ce début d'année 1996. Parallèlement le bilan annuel emplois et qualifications vient d'être terminé. Ces deux éléments fondamentaux d'appréciation sont annexés à la présente candidature.

Les partenaires qui ont pris connaissance de leur contenu et se sont rassemblés au sein d'un Comité de Pilotage à partir d'éléments d'information précis et fiables.

2.1. Création du Consensus du Comité de Pilotage autour de l'analyse et appréciation de la situation de départ

Le lancement du programme visant a élaborer un consensus et une stratégie pilote “ société de l'information ” est prévu pour octobre 1996. L'ensemble des membres du Comité de Pilotage aura pu analyser les documents précités et réfléchir sur le contenu de cette réponse.

- monographie socio-économique - Volume 2

La Commission pourra constater dans ce document l'ensemble des conséquences néfastes de l'enclavement du Gers qui n'est pas prêt d'être physiquement mieux relié aux métropoles. Il est donc urgent d'étudier comment les NTIC peuvent contribuer à arrêter le départ des jeunes, comment elles peuvent stabiliser dans le Gers de nouvelles compétences, comment elles peuvent valoriser des richesses de qualité de vie et de patrimoine qui sont de plus en plus ignorées des populations urbaines.

- bilan emplois et qualifications - Volume 3

Un seul chiffre éclaire le dossier : il est vital pour 60% des entreprises de former leur futurs employés car elles considèrent principalement que les jeunes élites ne sont pas prêtes à travailler dans le Gers. 2 entreprises sur 3 rencontrent des difficultés de recrutement.

- inventaire et évaluation critiques :
  1. des infrastructures d'information
  2. des services NTIC
  3. des applications déjà mises en oeuvre dans le Département du Gers

Cet inventaire est à faire car :

- d'une part il existe des initiatives peu connues et qui doivent faire partie du patrimoine existant à développer (cas du Centre de Transfert de Technologie Assisté par Ordinateur développé par la Chambre de Métiers du Gers qui propose un appui technique aux artisans ruraux réparateurs de matériels agricoles)

- d'autre part les investissements en matériels informatiques, réseaux Numéris, ne sont pas correctement évalués , les contenus logiciels utilisés souvent méconnus et le taux d'utilisation des équipements existant n'est pas apprécié dans sa globalité.

- Organisation RISI des 3 Comités de Pilotage stratégiques et du Comité Directeur

La procédure de travail RISI préconisée par la Commission européenne sera adaptée au cas du département du Gers et des zones rurales de la région Midi Pyrénées pour prendre en compte les objectifs spécifiques du document unique de programmation pour les interventions structurelles dans la Région Midi-Pyrénées pour l'objectif 5b.

La définition des objectifs tels qu'ils sont exposés dans “ guidelines for the drafting of RISI Work programmes ” sera du ressort du Comité de Pilotage organisé en trois Comités stratégiques Education/formation, Développement Economique, Collectivités territoriales et services publics.

Le Comité Directeur comprendra huit membres choisis par la CCI d'Auch et du Gers en Gascogne et le Conseil Régional Midi-Pyrénées avec l'approbation du Comité de Pilotage, et accueillera un représentant de la Commission européenne.

Le Comité exécutif sera intégré dans la Chambre de Commerce et d'Industrie d'Auch et du Gers en Gascogne Centre géré de Communication. Le Comité exécutif sera co-dirigé par Mme Pascale Beautes, Directeur Général de la CCI, et M. Gérard HARDY Directeur d'ARTEMIP, deux personnes seront affectées à plein temps.

La participation aux réunions interrégionales du réseau RISI sera assurée soit par un Directeur du Comité exécutif soit par un membre désigné du Comité Directeur.

Les expertises extérieures seraient coordonnées par M. Michel DEBORD, Président de l'Association Française de l'Infographie, promoteur du programme Teleparc dans les régions Provence-Alpes Côte d'Azur et Corse et dans 5 autres pays de l'Union européenne (Allemagne, Italie, Grèce, Espagne et Portugal)

Les chercheurs de l'Université du Mirail à Toulouse, et du CNAM (Conservatoire National des Arts et Métiers) qui développent actuellement leur propres serveurs télématiques émetteur - récepteurs seront largement consultés par le Comité Directeur et le Comité Exécutif. En particulier il leur sera demandé d'apporter de nouvelles idées pour identifier et répondre aux demandes de nouveaux produits ou services qui pourraient apparaître lors de l'étude.

Une coordination sera également établie entre le Comité Exécutif et les Régions Poitou-Charentes et Limousin présélectionnées par la Commission dans le Champs 1 de la “ société de l'information ”


- Intégration de la plate-forme Teleparc dans le Centre de Communication

Physiquement la plate-forme Teleparc s'intègre dans l'architecture réseau LAN existante et nécessite une pièce de 50M2 environ. Cette salle est disponible et dans un premier temps huit Postes de travail PC multimédia modem et carte codec sont installés en réseau autour d'un serveur. L'estimation des investissements matériels et logiciels est la suivante:

Configuration de la station de travail : 2.500Ecus l'une environ soit 20.000 Ecus au total

Configuration serveur : 10.000 Ecus environ

Serveur d'accès distant 4 ports RS232 IP, : 3.500 Ecus environ

Scanner, imprimante couleur haute résolution et périphériques : 7.500 Ecus environ

Logiciels : achat de licences : 8.000 Ecus (pour 8 licences...)

Développement logiciel applications dédiées, ergonomie 30.000 Ecus

Mobilier et réserve de consommable...7.000 Ecus

Non prévus poste supplémentaires ou autres développement applications spécifiques : 12.500 Ecus

Budget total matériel , logiciels : 100.000 Ecus

- Recrutement et formation de deux personnes “ assistance technique ”

L'administrateur du serveur et le technicien maintenance matériels et logiciels sont recrutés : profil jeunes diplômés BTS informatique ou Miage, MST... habitant dans le Gers.

Ces deux personnes sont formés sur site par deux ingénieurs réseau et informatique

Coût pour les 18 mois en CDD : 45.000 Ecus par personne ,

Coût du recrutement et de la formation sur site : 11.000 Ecus

Coût total : 101.000 Ecus

- Développement de la stratégie Teleparc à partir du réseau régional

Le Centre de Communication de la CCI d'Auch et du Gers en Gascogne a été l'un des tout premier site du réseau Pyramide. Pyramide s'intègre dans la “ plate-forme régionale de développement et de services de Midi-Pyrénées ” retenue dans le cadre de l'appel à propositions du Ministère de l'Industrie et a été labellisé “ projet d'intérêt public ” Cette initiative de la région Midi-Pyrénées s'inscrit dans la politique régionale d'aménagement du territoire. Grâce aux nouvelles technologies de l'information et de la communication le Conseil régional souhaite apporter une meilleure réponse aux besoins de formation du tissu industriel et plus particulièrement des PME/PMI. Six sites sont ouverts et à moyen terme quatorze sites de formation irrigueront l'ensemble des départements de Midi-Pyrénées.

La stratégie Teleparc que se propose d'initialiser la CCI d'Auch et du Gers en Gascogne est destinée à servir de laboratoire d'expérimentation pour les zones rurales 5b des huit départements de la Région Midi-Pyrénées. Il s'agit de promouvoir l'utilisation des six centres existants au delà de la formation à distance. En particulier la mobilisation de Comités de Pilotage élargis sur une base départementale permet d'explorer plus profondément les besoins, les attentes et de dégager des solutions originales d'utilisation des NTIC correspondant à des besoins particuliers proches des populations.

A la fin de l'expérimentation en 1998, quatorze sites seront opérationnels dans le réseau Pyramide en Midi-Pyrénées. La stratégie Teleparc élaborée dans le Gers permettra d'envisager l'irrigation de plus d'une centaine de points de consultations interactifs répartis dans les zones rurales de Midi-Pyrénées.



Globalement, au Centre de Communication, sur 18 mois, 45 séminaires seront organisés avec pour objectif de sensibiliser et former (modules de 3 demi-journées) environ 700 décideurs, leaders d'opinion, formateurs appartenant à tous les milieux du GERS. 4 séminaires seront organisés pour informer et échanger les expériences avec les acteurs clefs de l'ensemble des zones 5b de la région Midi-Pyrénées

L'objectif de chaque séminaire sera de sensibiliser, par une présentation spécifique des utilisations possibles des NTIC, un milieu homogène. Chaque séminaire sera suivi, par un maximum de 8 personnes appartenant à ce milieu, d'un module de formation à l'utilisation des NTIC dans la salle de travail du Teleparc. Avec ces huit personnes seront également discutés les atouts, faiblesses, et blocages de chaque filière face à l'utilisation des NTIC.

En fin de session, le Comité exécutif rédigera pour chaque filière un compte rendu détaillé des problèmes rencontrés, des possibilités évoquées destiné au Comité stratégique concerné.

2.3. Analyse des besoins NTIC de la filière Développement Economique

- Définition par le Comité Stratégique Développement Economique des objectifs de sensibilisation à l'utilisation des NTIC
- Création des modules de présentation dédiés aux secteurs socio- économiques
- Organisation de 15 à 20 séminaires
- Discussions autour des expérimentations pilotes à valider
- Connexion des membres du Comité stratégique via un serveur WEB et/ou de courrier électronique

La segmentation des différentes cibles de la filière développement économique devrait, en première analyse, être la suivante :

 

2.4. Analyse des Besoins NTIC des Collectivités Territoriales et Services Publics

- Définition par le Comité Stratégique Collectivités Territoriales des objectifs de sensibilisation à l'utilisation des NTIC
- Création des modules de présentation dédiés aux Collectivités Territoriales et Services Publics
- Organisation de 10 séminaires
- Discussions autour des expérimentations pilotes à valider
- Connexion des membres du Comité stratégique via un serveur WEB e t/ou de courrier électronique

Il s'agit pour ce Comité stratégique d'évaluer comment les NTIC peuvent contribuer à maintenir ou à redéployer des services de proximité pour les 451 communes rurales isolées et les 12 petites villes du Département du Gers.

Est-il possible de concevoir pour les très petites communes rurales un guichet unique NTIC relié au Teleparc du Centre de Communication de la C.C.I. d'Auch et qui délivrerait tous les formulaires administratifs, bulletin de liaison et d'information téléchargés ? Quel est le type d'ergonomie à développer pour qu'une communication par courrier électronique ou serveurs vocaux puisse être envisagée de la façon la plus adaptée à chaque cible.

Une segmentation possible de cette filière pourrait être :

 

2.5. Rédaction du premier rapport intermédiaire et dossier Plan de travail détaillé

Au bout de trois mois d'action le Comité exécutif rédigera un rapport intermédiaire destiné au Comité de Direction et au Comité de Pilotage. Ce rapport sera transmis dans le mois suivant à la Commission et au Comité de suivi Régional.

Dans les trois mois suivant la signature du contrat avec la Commission, le Comité de Direction élaborera en partenariat avec le Comité de Pilotage un plan de travail détaillé répondant au cahier des charges RISI. Un document de synthèse sera transmis à la Commission

2.6. Analyse des besoins de la filière Education-Formation

- Définition par le Comité Stratégique Education Formation des objectifs de sensibilisation à l'utilisation des NTIC
- Création des modules de présentation dédiés à la filière Formation Education
- Organisation de 20 séminaires
- Discussions autour des expérimentations pilotes à valider
- Connexion des membres du Comité stratégique via un serveur WEB et/ou de courrier électronique

Le rapport qualifications-emplois en annexe 3 peut servir de trame de réflexion au Comité Stratégique. Il est incontestable que les jeunes sont les futures “ locomotives ” du développement de l'utilisation des NTIC dans le Département du Gers et dans les autres départements ruraux de Midi-Pyrénées, qui se doivent de maintenir sur place des futurs jeunes gens compétents et ouverts :

- aux évolutions probables des métiers traditionnels de leur environnement

- aux nouveaux métiers et qualifications susceptibles d'être créés par des entreprises nouvellement implantées grâce au désenclavement né de l'arrivée de la “ société de l'information ”

- dans la nouvelle organisation du travail “ téléprésence à temps partiel ” qui ne va pas manquer de se développer

Le rôle fondamental que doivent jouer les Educateurs et Formateurs dans cette évolution probable, en fait la cible privilégiée de la définition de la stratégie objet de cette candidature. Sensibilisés, il auront la possibilité d'utiliser la plate-forme Teleparc, pour et avec certains de leurs élèves, venir élaborer les projets de nouveaux services pédagogiques NTIC adaptés à leur enseignement..

Les Professeurs de Physique de la Région Midi-Pyrénées ont déjà conçu un réseau pour treize Lycées disséminés dans les huit départements de l'académie de Toulouse, et M. le Recteur Philippe Joutard estime que “ pour les Lycées ruraux l'utilisation des NTIC va aider au maintien et à l'expansion de ces établissements qui étaient parfois victimes du sentiment d'être tenus à l'écart. ”

Le nombre et la diversité des cibles Education-Formation ne nous permet pas aujourd'hui de présager de la répartition en groupes de travail. Ce sera l'une des premières tâches du Comité stratégique que d'organiser cette segmentation ou typologie.

2.7. 1er séminaire interdépartemental

Avant le sixième mois un séminaire d'une journée sera organisé à Auch avec les acteurs clés des huit départements de la région Midi-Pyrénées. Il s'agira pour le Comité de Direction de communiquer les premières réflexions issues de l'expérimentation en cours, de recueillir l'avis de leurs collègues des autres départements et d'envisager les types d'association possibles à la définition de la stratégie en cours.

2.8. Rédaction du deuxième rapport intermédiaire

Au bout de six mois d'action le Comité exécutif rédigera un rapport intermédiaire destiné au Comité de Direction et au Comité de Pilotage. Ce rapport sera transmis dans le mois suivant à la Commission et au Comité de suivi Régional

2.9. Dossier “ opportunités et problèmes ” (Options Paper)

Vers le huitième mois de travail avec chacun des trois Comités stratégique, le Comité de Direction assisté du Comité exécutif rédigera un rapport présentant les opportunités décelées, les difficultés rencontrées et proposera un ensemble d'au maximum dix options à valider. Ce rapport sera adressé à la Commission.

2.10. Analyse des échanges avec les sites délocalisés

- Etudes qualitatives et quantitatives du courrier électronique
- Etudes qualitatives et quantitatives des accès aux banques de données délocalisées
- Etude économique et financière des coûts d'accès, des coûts de télécommunication, des coûts de création, des coûts dérivés...

Un service n'existe que s'il est consommé. Le centre serveur du Teleparc du Centre de Communication permettra d'analyser au jour le jour l'évolution de la consommation des différents services proposés ou demandés en expérimentation.

L'adéquation à la demande sera un souci permanent et constituera un des enseignements très précieux pour le Comité de Pilotage

L'évaluation des volumes de télécommunication, les coûts directs d'accès aux banques de données, les coûts de création des ergonomies logicielles demandées permettront au Comité de Pilotage de préfigurer l'analyse des coûts demandée dans l'élaboration de la stratégie.

2.11. Evaluation à mi parcours

Une assemblée générale du Comité de Pilotage sera convoquée vers le 11ème mois de travail pour s'exprimer sur l'ensemble des travaux réalisés.

Le deuxième séminaire interdépartemental sera réuni par le Comité de Direction

Le Comité de Direction rédigera ensuite le rapport à mi parcours qui sera adressé avec le troisième rapport intermédiaire à la Commission et au comité de suivi régional

2.12. Construction des 3 projets de scénario : alternatives stratégiques

Chacun des trois Comités stratégiques aura, avec l'aide du Comité exécutif, à préparer son propre projet de scénario à 5 ans à partir d'une analyse du Schéma Directeur, des différentes études prospectives existantes. Il s'agira d'une réflexion qui devrait aborder les points suivants :

- Apports des NTIC au monde économique, aux Collectivités Territoriales et Services Publics à la filière formation éducation du Gers

Le rapport “ Alternatives stratégiques et priorités ”, rédigé vers le quatorzième mois par le Comité de Direction, sera adressé à la Commission avec le quatrième rapport intermédiaire

2.13. Evaluation et validation des trois scénarios

- Expertise extérieure des trois projets de scénario
- Missions d'échanges d'expériences avec une autre région par secteur
- Publication et diffusion des projets auprès d'experts extérieurs et auprès d'un public élargi
- Evaluation par branche professionnelle, secteur d'activité et groupe de métiers dans le Gers
- réunion d'un séminaire interdépartemental Région Midi-Pyrénées

Un avis consultatif sera demandé à des experts extérieurs sur les trois projets de scénario élaborés.

Parallèlement des visioconférences seront organisées entre chaque Comité Stratégique et des Villes, Régions ou Centres de Compétences situés en dehors du département du Gers dans les autres départements classés 5b de la région Midi-Pyrénées et avec des sites RISI.

Une Mission en dehors du Gers pour deux personnes est prévue pour chaque Comité Stratégique, l'objet étant d'aller voir sur place des expériences remarquables et sélectionnées à l'avance dans le réseau RISI.

La publication des projets de scénario grâce aux Bulletins professionnels des membres du Comité de Pilotages et aux différents organes d'information de la C.C.I. d'Auch et du Gers en Gascogne et du Conseil Régional Midi-Pyrénées, permettra d'informer et de sensibiliser l'ensemble des acteurs socio-économiques du Département.

Une conférence de Presse ouverte aux médias grand public sera organisée par le Comité Directeur .

La troisième réunion du comité interdépartemental des départements ruraux de la Région Midi Pyrénées sera organisée pour valider et enrichir les projets de scénarios et les acteurs clés des autres départements ruraux de Midi-Pyrénées seront invités à un séminaire d'évaluation.

L'ensemble des réactions positives et négatives ou des non-réactions à cette action de communication fera l'objet d'un rapport spécifique.

2.14. Définition des objectifs stratégiques et détermination d'un plan d'action

- Choix des études de faisabilité à entreprendre
- Définition d'un plan d'action par le Comité de Pilotage
- Estimation des coûts pour la mise en oeuvre du plan d'action par le Comité Directeur
- Engagements du Comité de Pilotage sur les conditions de sa réalisation

Le Comité exécutif préparera un dossier interactif téléchargé sur le serveur comprenant l'ensemble des études, expérimentations, résultats d'évaluation etc.

Chaque membre du Comité de Pilotage pourra pendant un mois via le courrier électronique apporter sa contribution individuelle, ses remarques et ses propres conclusions.

Le Comité exécutif préparera à partir du contenu de ces échanges un rapport au Comité de Pilotage qui se réunira dans le mois pour émettre un avis définitif sur le rapport final à transmettre à la Commission et au Comité de suivi Régional.

2.15. Rapport final à la Commission

Le Secrétariat du Comité de Pilotage rédigera à partir des conclusions de la séance plénière le rapport final qui sera avalisé par le Comité de Direction et adressé avant la fin du 24ème mois à la Commission et au Comité de suivi Régional

3. Types d'activités prévues pour la réalisation du projet

Types d'activités X
3.1Réunions
réunions des participants au projet/du réseau x
ateliers, séminaires x
colloques, conférences x
expositionsx
autres: visiophonie et visioconférence x
3.2Actions immatérielles
achat de licencesx
assistance technique et scientifique x
enquêtesx
visites échanges x
bases de données communes x
méthodes d'analyse-diagnostic communes x
campagnes publicitaires x
autres à préciser : connexions distantes avec les serveurs WEB x
3.3Investissements matériels
informatiquex
équipements machines
autres à préciser : serveur BBS et WEB x
3.4Publications
revuesx
vidéosx
brochuresx
publications communes x
manuels, guidesx
études x
annuairesx
autres : pages HTML sur WEB x
3.5Recherches
recherches scientifiques
études de marché x
études de faisabilité x
analyses comparatives x
inventairesx
3.6Divers à préciser
  • Télé-formations Réseau Pyramide


x





4. Calendrier :

Début du projet (date prévue) : 1er octobre 1996

Durée du projet (nombre de mois et date prévus) : 18 à 24 mois du 15/09/1996 au 15/04 ou 15/07/1998


5. Calendrier d'Exécution du projet

Activités principales par étape Période en

mois/Date

Participants Résultats escomptés
Etape 0 Réalisation d'une monographie socio-économique du Gers et d'un bilan des ressources humaines (métiers et qualifications) TO - 12 à

TO - 9

octobre à

décembre 95

C.C.I. d'Auch et du Gers en Gascogne Produire un rapport à

inclure dans la présente

candidature décrivant

la situation actuelle et

permettant de mobiliser les partenaires

Etape 1 : Inventaire et évaluation critique des infrastructures d'information et des services NTIC et applications déjà mis en oeuvre dans le département du GERS TO à TO + 1

Octobre 1996

Le Comité Directeur et

le Comité exécutif

assistés d'experts

extérieurs

Définition des obstacles

à l'amélioration de la

communication et de la

formation dans le

Département du Gers

Etape 2 : Assemblée Constituant le Comité de Pilotage : Teleparc du GERS



Novembre

1996

Tous les partenaires Mise au point du

plan détaillé de travail et

phasage des

engagements

immatériels et

financiers

Etape 3 : Installation au Centre de Communication de la C.C.I. d'Auch du serveur WEB et des prototypes de serveurs BBS dédiés aux expérimentations



TO + 1 à

TO + 2

nov. -dec 96

Experts extérieurs

Formateurs

Première sélection des

serveurs existants

susceptibles d'être

utilisés comme sources

d'informations et de

communication dans

la définition de la

stratégie.

Recrutement et

formation de 2

personnes pour

gérer le serveur et

former les futurs

formateurs

Etape 4: Analyse des besoins des formateurs ou futurs expérimentateurs appartenant aux milieux professionnels



TO + 3 à

TO + 5

Janv.-Fev 97

15 à 20 Séminaires

d'une demi-journée

de présentation aux

différentes branches

d'activités : 300

personnes environ

Analyse qualitative des

besoins NTIC des

acteurs socio-

économiques

sensibilisation de 300

leaders d'opinion

Définitions

d'expérimentations

pilotes à entreprendre

Etape 5 : Séminaires interdépartementaux TO + 6, TO + 12

TO + 15,

TO + 18

Les acteurs clés des

département ruraux de Midi-Pyrénées

Discussions, évaluations

et suggestions ,

validation en dehors du

Gers

Activités principales par étapes Période en

mois

/Date

Participants Résultats escomptés
Etape 6 : Analyse des besoins des formateurs ou futurs expérimentateurs partenaires publics



TO + 7 à

TO + 9

Avril à juin

1997

10 séminaires d'une

demi-journée de

présentation aux

différentes

collectivités

territoriales 150

personnes environ

Analyse qualitative des

besoins NTIC des

collectivités territoriales

Sensibilisation de 150

leaders d'opinion

Définitions

d'expérimentations

pilotes à entreprendre

Etape 7 : Analyse des besoins des formateurs ou futurs expérimentateurs partenaires éducation et formation TO + 5 à

TO + 9

Mars à juin

1997

20 séminaires d'une

demi-journée de

présentation aux

éducateurs et

formateurs des Ecoles,

Lycées, IUT, Classes

Préparatoires et

Association pour la

formation

200 personnes environ

Analyse qualitative des

besoins NTIC des

éducateurs et

formateurs

Sensibilisation de 200

leaders d'opinion

Définitions

d'expérimentations

pilotes à entreprendre

Etape 8 : Options paper TO + 8

Mars 1997

Comité de Direction et

Comité Exécutif

Rapport “  Opportunités et problèmes ”
Etape 9 : Analyse des échanges avec les sites délocalisés sur les thèmes Education, Formation, Socio-économiques, institutionnels TO + 10 à

TO + 18

Janvier à sept.

1997

50 sites au minimum,

5 000 personnes

concernées

Hiérarchisation de la

demande, mesure

quantitative des flux,

mesure qualitative des

expérimentations pilotes

Etape 10 : Evaluation à mi parcours TO + 12

septembre 97

Assemblée Générale

du Comité de Pilotage

Rapport évaluation à mi

parcours

Etape 11 : Construction de 3 scénarios :

1. Apports des NTIC au monde économique

2. Apports des NTIC aux services publics pour les populations

3. Apport des NTIC à l'éducation et à la formation des jeunes

TO + 12

septembre 97

Le Comité de

Direction

et les trois Comités de

Pilotages spécifiques

Préconfiguration de

l'intégration de

nouveaux services et

applications NTIC dans

le GERS

Etape 12 : Evaluation et validation des 3 scénario TO + 13 à

TO + 15

octobre à

décembre 97

Tous les partenaires

du Comité de pilotage

et Comité exécutif

Evaluation qualitative

et quantitative des

expérimentations

délocalisées dans les

trois milieux

Etape 13 : Définition des objectifs

stratégiques et détermination d'un plan d'action

TO + 16 à

TO + 18

Janv à mars 1998

Tous les partenaires

du Comité de pilotage

et Comité exécutif

Choix des études de

faisabilité techniques

économiques et

financières à

entreprendre

estimation globale des

coûts pour la mise en

oeuvre du plan d'action

6. Objectifs escomptés

Localement plus de 700 décideurs et leaders d'opinion seront sensibilisés et/ou formés à l'utilisation des NTIC dans leurs métiers ou leurs domaines de responsabilités.

Une évaluation des valeurs ajoutées susceptibles d'être apportées dans chaque profession sera réalisée. Le développement économique induit par l'utilisation des NTIC sera défini qualitativement et quantitativement.

Les freins et blocages devant l'arrivée future de la société de l'information de chaque profession ou formation seront décrits.

Des applications pilotes seront définies en terme de faisabilité technique, économique et financière.

Deux emplois seront immédiatement créés pour la mise en oeuvre du programme de recherche. Environ 40 salariés, artisans, formateurs (correspondants chez les partenaires), seront pendant toute la durée de l'étude directement impliqués quotidiennement dans les échanges avec le Centre de Communication : Secrétariat du Comité de Pilotage.

Régionalement (Région Midi-Pyrénées) Le projet teleparc servira de laboratoire d'expérimentation pour les autres zones rurales de la Région Midi-Pyrénées. La participation de l'Etat (Préfecture de Région), du Conseil Régional (ARTEMIP), de la Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie Midi-Pyrénées, des Centres de Formation Régionaux, des Directions Régionales des grands services et entreprises privées sensibilisera, au-delà du Département du Gers aux politiques possibles d'utilisation des NTIC dans les autres zones rurales de l'Ariège, l'Aveyron, les Hautes-Pyrénées, le Lot, le Tarn, et le Tarn et Garonne

La participation des représentants des Département ruraux à quatre séminaires intervenant à des dates clés dans l'exécution du plan de travail, permettra d'intégrer leurs spécificités dans la stratégie régionale qui sera élaborée.

Nationalement ce sont en tout 19 départements français classés zone 1 ou 5b qui pourront bénéficier de l'expérience faite dans le Gers (voir dans les informations complémentaires la carte présentant la problématique de ces départements).

Sur le plan européen les experts de la DGXIII (1er appel à propositions applications télématiques) ont estimé que le type de plate-forme Teleparc était complètement éligible et reproductible dans de nombreuses régions européennes (voir en annexe N° 4 Evaluation Report Telepark Urbain Rural)

Bénéfices pour les partenaires : le consensus créé dans le Comité de Pilotage ne peut qu'être un facteur très favorable et motivant rompant avec l'isolement classique des expérimentations individuelles souvent difficiles à conduire et très risquées financièrement. Il s'agit de sensibiliser les membres du Comité et de les motiver grâce à un travail collectif où de nombreuses synergies peuvent apparaître.

Chaque partenaire, ayant exploré la ou les alternatives stratégiques possibles face à la future société de l'information dans son propre métier sera à même de développer éventuellement les applications NTIC dans son propre environnement professionnel (marchés, fournisseurs, intermédiaires, concurrence etc.).


7. Suites envisagées

Dès l'instant ou le Comité de Pilotage aura mené à bien sa tâche il s'agira à travers la définition d'un plan d'action à moyen terme (3 ans de 1998 à 2000), de pérenniser les applications pilotes viables techniquement, économiquement et financièrement.

Cette pérennisation devra reposer sur le consensus établi dans le Comité de Pilotage qui pourra alors très probablement s'élargir.

La collaboration avec les autres départements français et régions européennes ayant la même problématique dans des environnements différents pourra peut-être si la Commission le décide se mettre en place via label Teleparc intégré dans le réseau RISI.




8. Suivi et évaluation

Le suivi des travaux du Comité de Pilotage se fera en temps réel via l'utilisation de serveurs dédiés et ergonomiques permettant l'utilisation du courrier électronique entre chaque partenaire et le Comité Exécutif (Centre de Communication de la C.C.I. d'Auch).

Un ou plusieurs auditeurs externes indépendants du Comité de Pilotage exprimeront dans chaque rapport intermédiaire produit par le Comité Directeur leurs remarques et suggestions dans les 13 phases prévues du plan proposé : 150H/J sont budgétisés à cet effet.

Une campagne d'information, de publicité et de communication dans les différents magazines, lettres d'information... produits ou services accessibles aux différents partenaires permettra d'agir en toute transparence en direction de publics élargis et d'enregistrer leur réactions positives ou négatives


9. Lien entre le projet et les actions entreprises par les collectivités régionales et locales dans le cadre de leur développement


Le contrat de plan Etat/Région Midi-Pyrénées signé le 28 février 1994 fixe les objectifs, les actions et les moyens qui seront mis en oeuvre pour assurer le développement de la Région entre 1994 et 1998 à travers 7 programmes :

- Programme 1 : Désenclaver et décloisonner Midi-Pyrénées

- Programme 2 : La qualité des Ressources et des Hommes

- Programme 3 : Promouvoir des territoires par des politiques différenciées

- Programme 4 : Accueillir et maintenir des activités

- Programme 5 : Développer la qualité de l'environnement

- Programme 6 : Valoriser le Patrimoine et la Culture

- Programme 7 : Midi-Pyrénées en Europe : le pari des alliances

L'ensemble de ces programmes définissent 75 actions d'application parmi lesquelles certaines sont très directement liées au présent dossier de candidature de la C.C.I. d'Auch et du Gers en Gascogne :

- Article 10 et 11: équipements technologiques et scientifiques des Lycées,

- Article 13 : NTIC au service de l'Education et de la Formation

- Article 15 : Observatoire de l'emploi des métiers et des qualifications

- Article 17 : Innovation et formation des Formateurs

- Article 18 : formation en alternance

- Article 20 : Association pour la Formation Professionnelle des Adultes

- Article 23 : Développer la demande technologique des P.M.E. et l'innovation

- Article 24 : Encourager les investissements immatériels dans les P.M.E.

- Article 36 : Opérations diversifiées en espace rural

- Article 46 : Renforcer l'artisanat et le Commerce en milieu rural

- Article 49 : Formation des acteurs de l'Industrie touristique

- Article 50 : Appui aux actions innovantes pour l'offre touristique

- Article 60 : Mesures agri-environnement

Dans chacun des articles référencés ci-dessus, l'apport d'une stratégie et d'un plan d'action “ société de l'information ” pour le Département du Gers est une contribution et une valorisation. Le Comité de Pilotage travaillera en grande partie dans le cadre des mesures décidées pour aboutir à une évaluation économique et financière de son futur plan d'action prenant en compte les financements décidés.

10. Possibilité d'utiliser les résultats du projet dans le cadre des interventions publiques régionales, nationales ou communautaires englobant les Fonds structurels.

Dès l'instant ou par consensus le Comité de Pilotage recommandera et s'investira dans un plan d'action à moyen terme (1997-2000), comme l'article 75 du Contrat de Plan le prévoit :

“ Les parties pourront utiliser les moyens financiers prévus au présent contrat en tant que de besoin, pour le financement des contreparties nécessaires aux programmes européens en cours ou à venir. Cette possibilité est ouverte sous réserve d'une concertation préalable de l'Etat et de la Région et dans le respect des engagements contractuels pris par ailleurs (notamment à l'égard de l'Union Européenne), et sous réserve de l'éligibilité des actions aux programmes communautaires. ”

La présence de l'Etat : Préfecture de Région, Préfecture du Gers, et de la Région Midi-Pyrénées : Conseil Régional, dans le Comité de Pilotage du projet de stratégie Teleparc pour le Département du Gers garantit la concertation préalable demandée et la possibilité d'utiliser les résultats du projet dans le cadre des interventions publiques régionales, nationales ou communautaires englobant les Fonds structurels.

Les résultats du projet seront utilisables par la Commission dans le cadre communautaire pour l'ensemble des Régions ayant des problématiques comparables à celle de la région Midi-Pyrénées.


III. Budget fonctionnel détaillé du coût de réalisation du projet

1. Ventilation détaillée des dépenses éligibles selon la nature des dépenses (y compris la TVA non récupérable)


Nature des dépenses Montant des dépenses éligibles

en écus

%

du total

1. Frais d'études et d'expertises 104.00020,8%
2. Frais de personnel120.000 24%
3. Frais de déplacements 45.0009%
4 Frais généraux50.000 10%
5 Promotion et publications30.000 6%
6. Frais de réunions, conférences et séminaires 60.00012%
7. Dépenses d'équipement 81.00016,2%
8. Infrastructure, travaux de construction et d'aménagement de bâtiments 0
8. Autres, à préciser 10.000
(Missions d'échanges et d'évaluation dans d'autres régions) 2%
TOTAL GENERAL500.000 100%

N.B. Dans l'ensemble du budget n'est pas pris en compte le temps partiel des employés des partenaires chargés d'être les expérimentateurs sur site des connexions et applications testées (environ 1 jour par semaine pendant 40 semaines soit 40H/J par partenaire pour les 18 mois donc un total d'environ 2.000H/J soit une valeur que l'on peut estimer à 300.000 Ecus environ

Application des taux de TVA :

Le Service géré : Centre de Communication de la CCI d'Auch est autonome fiscalement et donc est asujetti à la TVA. Les taux de TVA sont les suivants :

-Frais d'études et d'expertises : taux de 20,6% de TVA récupérable pour tous les travaux confiés à des structures commerciales; Pas de TVA pour les études et expertises réalisées par des universités

- Personnel : pas de TVA

- Frais de déplacement TVA incluse non récupérable

-Promotion- publications : 20,6% récupérable

-Frais de Réunions séminaires : 20,6% récupérable

2. Ventilation détaillée du coût (y compris TVA non récupérable) de la réalisation du projet selon ses composantes

N.B. Dans l'ensemble du budget n'est pas pris en compte le temps partiel des employés des partenaires chargés d'être les expérimentateurs sur site des connexions et applications testées (minimum 1 jour par semaine pendant 40 semaines) soit 40H/J par partenaire pour les 18 mois donc un total d'environ 2.000H/J soit un coût que l'on peut estimer à 300.000 Ecus environ apportés par le Comité de Pilotage.
ComposantesHonoraires Coût total

Ecus

Dépenses

éligibles en écus

Aide demandée

Ecus

% Montant

1. Conception
Consultant

communication et

Markg.NTIC (14H/J)

Consultant réseaux (14H/J)

Consultant formation (7H/J)

Experts (11 H/J)

6.000

6.000

3.000

5.000

7.000

7.000

4.000

6.000

Total20.000 24.00020.000 50%10.000
2. Réalisation
Achat de licences et de

matériel

Personnel d'Assistance

technique

Budget de

communication

Frais de réunions,

d'organisation de 45

séminaires

Budget

télécommunication

10.000


20.000

90.000

90.000

40.000

70.000

20.000

90.000

90.000

30.000

70.000

20.000

Total25.000 310.000300.000 50%150.000
3. Suivi et évaluation

Audit externe 150H/J

Etudes et enquêtes

Etudes de faisabilité


75.500

85.000

20.000

30.000


75.000

15.000

24.000

Total75.000 135.000104.000 50%52.000